Руководитель раздаёт всем участникам по колоде специальных карт. Можно использовать реальные карты, например вот такие. Чтобы убедиться, что на все вопросы, связанные с пользовательской историей, даны ответы, Владелец Продукта встречается с лидерами Dev и QA до начала покера планирования. Это позволяет команде сосредоточиться на оценке размера, а не вкладывать.
Воспользуйтесь таймером и обозначьте команде сколько у них есть времени в запасе, а после этого все участники должны положить на стол карту покера планирования, рубашкой вверх. Когда известны все значения, озвучьте задачу для оценки, но не обсуждайте ее, пока все не выберут подходящую, по их мнению, карту. Если, например, разработчик выскажет свое мнение о задаче до начала голосования, остальные уже не смогут быть объективны, потому что станут ориентироваться на его оценку. Те, кто хотел назвать число 100, захотят уменьшить свою оценку, а те, кто задумал число 10, захотят увеличить её. Это может быть опасным и приводить к оценкам, на которые повлияли планы или личные мнения людей, не сфокусированных на качественном выполнении задачи.
Как происходит голосования
Карты пронумерованы так, что чем больше число, тем больше неопределённость. Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8. Каждому участнику обсуждения выдаётся по колоде карт. Примерная оценка задач по размерам условных маек — XS, S, M, L, XL. Оценивают, сколько дней или рабочих часов займёт выполнение задачи.
Оценивают, сколько дней или рабочих часов займет выполнение задачи. Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек. Платные тарифы интегрируются с Jira и в них можно добавлять неограниченное poker planning количество пользователей. Составляйте списки дел на каждый день в планировщике ЛидерТаск, разбивайте их на подзадачи и формируйте древовидную структуру для более успешного выполнения сложных задач.
Советы по успешному планированию покера
Обязательно занимайтесь планированием рабочего дня, чтобы стать продуктивнее в карьере и личной жизни. Повторяйте процесс, пока оценки не сойдутся в одну оценку, которая может быть использована для истории. Количество раундов оценки может варьироваться от одного пользовательского рассказа к другому. При принятии финального решения нужно ориентироваться на мнение сотрудников, отвечающих за выполнение работы.
Они могут использовать карту «Мне нужен перерыв», которая позволяет им привлечь внимание каждого к необходимому перерыву. Карты изготовлены из профессионального покерного картона с графитовой прослойкой. Высококачественная печать нанесена на бумагу имеющую тиснение под лён, что придает карте рельефность.
Интенсив, инкубатор и удаленка: три способа пополнить команду экспертами без хантинга
Когда команда состоит из трех человек, достичь единого мнения может быть легко, но когда в ней участвуют 10, 20 или даже больше сотрудников, мнения часто расходятся. Именно для таких случаев было создано покер планирование. В оценке по методу Planning Poker участвует вся команда во главе со Scrum Master-ом — это одно из условий.
Второй вариант позволяет работать с удаленными сотрудниками. Например, разработчик лучше знает, сколько времени реально занимает его работа, но может преувеличить её сложность, чтобы перестраховаться и получить больше времени. Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий. Сначала озвучьте задачу для оценки, и к её обсуждению переходите только после того, как все выберут подходящую карту из колоды Планинг покера. Ведь если разработчик, к примеру, выскажет свое мнение о задаче до начала голосования, то уже все остальные не смогут быть объективны, так как будут ориентироваться на его оценку.
Достоинства метода[править править код]
Хотите точных результатов, при оценке задач своей командой разработки — поиграйте в Planning Poker. Карты “Покер планирования” напоминают известную игру в покер и являются одной из техник оценки задач для гибких команд. В аджайл кругах их еще называют Scrum Poker, так как карты подходят и для скрам-команд. Другими словами, это эффективный метод коллективного принятия решений в процессе разработки программного продукта.
- Помогает эффективно распределять задачи между исполнителями, планировать время их выполнения, отслеживать итоговый результат и результативность каждого участника проекта.
- Модератор читает описание пользовательской истории, для которой делается оценка.
- Выбирает из колоды карт значение, которое максимально близко, с его точки зрения, соотносится со сложностью задачи, и выкидывает соответствующую карту рубашкой вверх.
- Если у вас есть достойные оценки, вы можете более точно планировать свой проект.
Если все быстро договорились, а вы получили желаемый результат, то переходите к следующей задаче. Если нет, то продолжайте голосование, пока результат не получится однозначным. Ваша цель — среднее арифметическое от всех предложенных командой оценок. Ни одна командная техника не работает без лидера, поэтому product owner или teamlead должен уметь взаимодействовать с командой так, чтобы добиваться нужного результата. Если после голосования, все карты близки по значениям, команда оценила задачу примерно одинаково и можно на этом закончить. На картах изображены цифры, с помощью которых оценивается сложность поставленной задачи.
Как работает метод
В ней легко вносить прогресс работы и контролировать дедлайны. Собираясь каждый месяц на планирование и ретроспективу, можно использовать систему для внесения результатов покера прямо в обсуждаемые задачи. Когда команда оценила задачу или определила, какие детали необходимо проработать для дальнейшей оценки, процесс повторяется для последующих задач в рамках отведенного времени.
Как оценивать задачи по методу Planning Poker
Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и ее можно привлечь к обсуждению. В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения. Не беспокойтесь, если оценки значительно выше, чем вы обычно ожидаете от проекта аналогичного размера! Planning Poker – это основанный на консенсусе метод оценки, который в основном используется для оценки усилий или относительного размера пользовательских историй в Scrum. «Мы использовали Planning Poker на этой неделе и нашли метод очень полезным.